控制中心的操作人員主要視線集中在大屏幕和操作控制臺(tái)上的顯示屏幕上，而視覺(jué)的距離和角度會(huì)影響到人員獲取相關(guān)信息和操作舒適度，要根據(jù)大屏幕的視角和控制環(huán)境來(lái)綜合考慮。
根據(jù)人眼解剖學(xué)：人眼是水平46?,垂直36?的定焦光學(xué)系統(tǒng)，在轉(zhuǎn)動(dòng)眼球的情況下，人單眼的視場(chǎng)角可達(dá)188?,雙眼的最大水平視場(chǎng)角為156?,垂直視場(chǎng)120?，清晰視場(chǎng)角為水平35?,垂直20?，雙眼最大不累視場(chǎng)角為水平124?,垂直50?。
人眼的視覺(jué)區(qū)分為集中視野區(qū)、主要視野區(qū)、次要視野區(qū)，滿足三個(gè)視野區(qū)的屏幕方能稱之為視覺(jué)上的大屏幕，但次要視野區(qū)沒(méi)必要100%滿足，次要視野區(qū)超過(guò)50%則視同于滿足，視覺(jué)上的大屏幕一般特指在一定的觀看距離上水平視角大于110?或垂直視角 大于90?的屏幕
比如：觀看距離為0.5m，屏幕寬度大于1.428m的屏幕就是大屏幕;觀看距離為20m，屏幕寬度為20m的屏幕也是小屏幕。觀看大屏幕才能使人獲得更好的沉浸感、臨場(chǎng)感，但近距離的觀看要求屏幕的像素點(diǎn)間距必須小于視網(wǎng)膜的解析度才能有真實(shí)感。
通常的定義為水平0~30?、垂直0~15?為集中視野區(qū)，水平0~46?、垂直0~36?為主要視野區(qū)，水平46~156?、垂直36~120?為次要視野區(qū)。
當(dāng)屏幕尺寸超過(guò)32?的水平視角或超過(guò)18?垂直視角時(shí)，較長(zhǎng)時(shí)間觀看，人會(huì)感覺(jué)到累，所以，每一個(gè)固定尺寸的平面屏幕一定對(duì)應(yīng)著一個(gè)最舒適的觀看距離，每一個(gè)固定的觀看距離也對(duì)應(yīng)著一個(gè)極限尺寸的平面屏幕
以此推算：觀看距離2m對(duì)應(yīng)的屏幕尺寸約為50英寸、3m對(duì)應(yīng)的屏幕尺寸約為75英寸、4m對(duì)應(yīng)的尺寸約為101英寸、5m對(duì)應(yīng)的尺寸約為127英寸，在此對(duì)應(yīng)的觀看距離上，眼睛感覺(jué)到的屏幕大小是一樣的，既：2m看50英寸的電視跟5m看127英寸的電視，眼睛的感覺(jué)是一樣大的。
人眼對(duì)于顯示屏幕大小的感知是由觀看距離決定的，比如：七八英寸的像素點(diǎn)間距小于0.04mm的手機(jī)顯示屏，在250mm處觀看，不僅能保持高清晰度，而且獲得的大屏幕感尤勝于2m處看50英寸的普通電視。
控制臺(tái)上顯示屏頂部1/3與視線平行或在視線之下，屏幕距離人眼的距離最小為450，大約手臂長(zhǎng)度。
監(jiān)控控制臺(tái)頂部距地面水平高度應(yīng)略低于人體正常坐姿的視力水平高度(1.2~1.25m)，使指揮中心大屏幕、桌面顯示器與操作臺(tái)面這三大視野范圍互不影響或干擾，方便了監(jiān)控人員的使用，提高了工作效率。
監(jiān)控控制臺(tái)上的顯示屏與監(jiān)控人員的角度應(yīng)盡量是垂直角度，雖然顯示屏的視覺(jué)角度可以到達(dá)178度，但角度過(guò)大也會(huì)造成監(jiān)控人員在觀察時(shí)出現(xiàn)扭頭、畫(huà)面不清楚或者炫光影響等情況，所以操作人員與控制臺(tái)上屏幕的角度不大于30度。
人眼相當(dāng)于焦距為17~23mm的 對(duì)景物可自動(dòng)聚焦的攝像機(jī)，近照(或近看)景物就顯得大、遠(yuǎn)照(或遠(yuǎn)看)景物就顯得小，是不是大屏幕取決于觀看距離和觀看屏幕的大小，是不是清晰則取決于 觀看距離和屏幕像素點(diǎn)間距，是不是真實(shí)則取決于屏幕的清晰度和色域。
一定的觀看距離、一定的屏幕尺寸、一定的像素點(diǎn)間距、一定的顯示面曲率，再加上高色 域、高對(duì)比度、高灰度等級(jí)、高銳度，這些參數(shù)合理地組合在一起，才能使人相對(duì)舒適看到屏幕，獲取所需信息。
控制中心視覺(jué)分析
VISUAL ANALYSIS OF CONTROL CENTER
控制臺(tái)活動(dòng)區(qū)域是考慮大部分人在工作環(huán)境下的活動(dòng)和動(dòng)作范圍，依據(jù)人體工程學(xué)來(lái)定制設(shè)計(jì)和研發(fā)的?？刂婆_(tái)寬度的確定同樣離不開(kāi)人體的動(dòng)態(tài)尺寸。
控制中心是工作場(chǎng)所，它的設(shè)計(jì)應(yīng)符合人體物理學(xué)、心理學(xué)、人體工程學(xué)的特征，為操作人員的工作創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境。同時(shí)控制中心又是生產(chǎn)裝置的一個(gè)部分，它應(yīng)該保證人-機(jī)交互作用下生產(chǎn)監(jiān)控操作能夠安全、有效。
坐姿狀態(tài)下，手部活動(dòng)距離取決于當(dāng)前操作臺(tái)面的高度，人的坐姿水平視線的高度范圍是952mm到1157mm之間，平均值為1054.5mm，因此安貝斯控制臺(tái)設(shè)計(jì)的坐姿視線高度為1060mm，調(diào)節(jié)腳可調(diào)節(jié)50mm，因此1060是最佳坐姿視線垂直高度。
安貝斯控制臺(tái)在保證視線可視范圍狀態(tài)下，坐姿狀態(tài)人的手部最佳操作活動(dòng)空間是300mm以內(nèi)范圍，普通操作活動(dòng)空間是450mm以內(nèi)范圍，有效操作活動(dòng)空間是600mm，底柜設(shè)計(jì)亦是如此。
控制臺(tái)操作分析
CONSOLE OPERATION ANALYSIS
在一年保修期內(nèi)除人為損壞外，我們提供免費(fèi)保修，在保修期滿后，我們將按標(biāo)準(zhǔn)收取合理的維修費(fèi)用及更換配件費(fèi)用。
我們?cè)O(shè)有熱線服務(wù)電話，以便出現(xiàn)故障時(shí)使用，在任何時(shí)候您都可以得到我們的及時(shí)響應(yīng)。我們的服務(wù)熱線響應(yīng)時(shí)間在3個(gè)小時(shí)以內(nèi)，即在接到您的要求通知后，一定會(huì)以電話或傳真方式在1小時(shí)內(nèi)將此次服務(wù)計(jì)劃及行動(dòng)安排通知給客戶，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
安貝斯將對(duì)所有客戶提出的問(wèn)題做出線上及時(shí)解答，線下及時(shí)回訪，為客戶提供專業(yè)的方案設(shè)計(jì)以及效果圖成品示意。
安貝斯對(duì)旗下所有產(chǎn)品提供一年質(zhì)保，終身維護(hù)，任何問(wèn)題都可指派專業(yè)的售后工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝調(diào)試及技術(shù)維護(hù)。
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為控制中心控制臺(tái)設(shè)計(jì)、建造以及升級(jí)，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好了。 我們將積極配合控制中心各環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，更大程度優(yōu)化您的控制中心的性能，節(jié)約成本。我們需要更多的時(shí)間和溝通去了解使用者和運(yùn)營(yíng)者對(duì)控制中心的理解，通過(guò)信息的交換，更深入的了解運(yùn)營(yíng)者和使用者建立在當(dāng)前和未來(lái)的需求。我們不僅考慮客戶項(xiàng)目的整體需求，同時(shí)也會(huì)謹(jǐn)慎考慮到每一個(gè)影響控制臺(tái)的外部因素?？紤]到室內(nèi)裝修環(huán)境、工作人員操作流程、設(shè)備規(guī)格尺寸和工程造價(jià)等綜合因素為您制定最適合的從設(shè)計(jì)到具體實(shí)施的一整套控制臺(tái)解決方案。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，各種現(xiàn)代化的設(shè)備應(yīng)用也越來(lái)越多，智能網(wǎng)絡(luò)的的應(yīng)用也大大提高了運(yùn)行效率，而這些設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，運(yùn)轉(zhuǎn)情況也需要有信息管理者進(jìn)行監(jiān)視和控制，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的工藝流程更需要有人工進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和調(diào)度。
控制臺(tái)是工作人員接觸最為頻繁的設(shè)備，操作的對(duì)象：鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、電話、控制器、主機(jī)、顯示器、書(shū)架、按鈕、電子桌牌、水杯等設(shè)備，都需要一個(gè)合理安裝位置為了使設(shè)備操作方便、位置布局合理、且讓工作人員長(zhǎng)時(shí)間工作不感到疲憊，為操作人員提供最佳的舒適性與可接性。
集中控制指揮中心按實(shí)際應(yīng)用環(huán)境和需求可分成很多個(gè)類(lèi)別，而集中控制中心在各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中起著非常重要的作用。
比如航空管制中心、衛(wèi)星發(fā)射中心、企業(yè)控制中心控制臺(tái)配置：專門(mén)針對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)了桌面型設(shè)備安裝盒，可以安裝各種設(shè)備各顯示屏、音視頻設(shè)備、呼叫設(shè)備、按鈕等，強(qiáng)大的定制功能可以滿足用戶對(duì)于系統(tǒng)監(jiān)控、指揮和調(diào)度的工藝應(yīng)用需求。
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心、銀行數(shù)據(jù)中心、電力調(diào)度中心、調(diào)度指揮中心、作戰(zhàn)指揮中心交通管理中心、行政管理中心公安110指揮中心、證券交易中心：控制臺(tái)基本配置需求主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)托盤(pán)、電子桌牌、電話、對(duì)講機(jī)、通信設(shè)備、按鈕及操作設(shè)備進(jìn)行嵌入式安裝、等等....
物業(yè)管理中心、視頻監(jiān)控中心、廣電演播中心、安保中心：控制臺(tái)基本配置需求主機(jī)、顯示器、電話、對(duì)講機(jī)、音頻調(diào)節(jié)設(shè)備、等。
李素麗曾說(shuō)：“認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好?！敝灰鍪?span style="color:#cf0707;font-size:1.2em;">專心一意，必定勝過(guò)能力雖強(qiáng)，但用心不專的。安貝斯想企業(yè)之所想，設(shè)計(jì)企業(yè)之所念，鑄造企業(yè)之所成，馬鋼既如此。
馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司（簡(jiǎn)稱馬鋼）是我國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，馬鋼素有江南一枝花的美譽(yù)，花園式的工廠里各種花卉與科技之花競(jìng)相綻放。改革開(kāi)放40年來(lái)，馬鋼人用自己的智慧和實(shí)踐，澆灌出了“江南一枝花”。進(jìn)入新時(shí)代，馬鋼吹響了高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角。如今，“江南一枝花”越開(kāi)越嬌艷。
在方案設(shè)計(jì)初期，我們和使用深入溝通，工作人員給我們?cè)敿?xì)的介紹了，馬鋼的過(guò)去和未來(lái)。
1964年12月、1965年5月，原冶金部第一副部長(zhǎng)周赤萍先后兩次來(lái)馬鋼檢查指導(dǎo)工作，特別是第二次來(lái)，他感到馬鋼的文明生產(chǎn)，比他第一次來(lái)看到的不僅鞏固了，而且又有了發(fā)展與提高，給他留下了深刻的印象。離開(kāi)馬鋼后，他去了武鋼，在武鋼就開(kāi)始講：“馬鋼是江南一枝花”。接著他又在太鋼、倉(cāng)鋼等企業(yè)講，“馬鋼是江南一枝花”。
1965年5月底，武鋼沈因洛經(jīng)理率領(lǐng)廠處長(zhǎng)、黨委書(shū)記一行22人，成為當(dāng)年全國(guó)冶金系統(tǒng)第一批來(lái)馬鋼參觀文明生產(chǎn)的單位。
6月下旬，鞍鋼第一煉鋼廠黨委書(shū)記郭波特地帶人從武鋼過(guò)來(lái)參觀文明生產(chǎn)。參觀后，他給當(dāng)時(shí)已在鞍鋼蹲點(diǎn)任職的原冶金部長(zhǎng)王鶴壽同志寫(xiě)了一封信，詳細(xì)匯報(bào)了他在馬鋼的見(jiàn)聞和感受，并建議多組織一些人來(lái)欣賞“江南一枝花”。
7月10日，王鶴壽批示將此信印發(fā)鞍鋼所有干部（包括工段長(zhǎng)及機(jī)關(guān)中的所有科員）看一看。
8月下旬，鞍鋼組織了一個(gè)有100多人參加的學(xué)習(xí)隊(duì)專程來(lái)馬鋼，并分成13個(gè)小組，進(jìn)行專業(yè)對(duì)口參觀與座談。
8月26日，國(guó)務(wù)院副總理兼國(guó)家經(jīng)委主任薄一波給毛澤東、劉少奇、周恩來(lái)、鄧小平等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人書(shū)面報(bào)告稱：“最近，冶金系統(tǒng)干部都在頌揚(yáng)馬鞍山鋼鐵公司，譽(yù)為‘江南一枝花’。為了解真實(shí)情況，我們派了幾個(gè)人到那里調(diào)查了一下，這個(gè)材料就是他們寫(xiě)的調(diào)查報(bào)告。他們證實(shí)了馬鋼這兩年確有很大進(jìn)步，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)”。
9月15日，冶金部以（65）冶黨字第118號(hào)文，向全國(guó)冶金企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)報(bào)告。同一天，安徽省工交企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在馬鋼召開(kāi)，參加會(huì)議的有全省400多名工交企業(yè)負(fù)責(zé)人，并參觀了文明生產(chǎn)。
11月5日，冶金部在馬鋼召開(kāi)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，119個(gè)企業(yè)的黨委書(shū)記、經(jīng)理和廠礦長(zhǎng)共300人出席會(huì)議。在此次會(huì)議上，馬鋼被譽(yù)為全國(guó)冶金戰(zhàn)線的“江南一枝花”。
1993年11月3日和1994年1月6日，馬鋼H股和A股股票分別在香港聯(lián)交所和上海證券交易所成功上市。馬鋼被譽(yù)為"中國(guó)鋼鐵第一股"。
帶著美好祈愿安貝斯開(kāi)始了方案創(chuàng)作，如此強(qiáng)大，優(yōu)秀的企業(yè)，需要建設(shè)一個(gè)國(guó)際一流的控制中心，控制臺(tái)的設(shè)計(jì)工作該如何開(kāi)展，著實(shí)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。挑燈夜戰(zhàn)，懸梁刺股，光有勤奮好像也是不夠的。通過(guò)大量的資料閱讀，使用部門(mén)的多次溝通，建設(shè)單位的幾十次會(huì)議交流，上百次的方案修改。一個(gè)讓人充滿期待的方案逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
結(jié)合江南一枝花的概念，將決策支持中心、生成指揮中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、技術(shù)集成中心融合于2580多平方的智控中心，取其豐盛、眾多的含義，把170多個(gè)席位設(shè)計(jì)出花朵盛開(kāi)的布局造型，方案主題：盛，也是祝愿馬鋼的未來(lái)興旺、繁茂、美好！
因?yàn)橛眯?所以安心 它是一個(gè)口號(hào)，也不僅僅是一個(gè)口號(hào)，它同時(shí)是安貝斯做事的行為準(zhǔn)則。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展大勢(shì)，我們?yōu)轳R鋼設(shè)計(jì)了“盛”，實(shí)現(xiàn)了盛，如果我們千方百計(jì)，用盡全力去為客戶著想，自然無(wú)愧于心。當(dāng)所有人都不知道的時(shí)候，還有天、地、山海知道，它們始終在那里不偏不倚。我們用心去指導(dǎo)行為，似清風(fēng)自來(lái)，自然安心。
因?yàn)橛眯?所以安心
MADE WITH HEART
當(dāng)下，我國(guó)正處在工業(yè)化，信息化，市場(chǎng)化，國(guó)際化深入發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)面臨重大轉(zhuǎn)型；行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和成本的管控也對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理提出了新的更高的要求；市場(chǎng)的信息化和智能化也對(duì)企業(yè)的質(zhì)量提出了更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。
安貝斯始終將因?yàn)橛眯模园残?/span>作為企業(yè)核心價(jià)值觀，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管控，務(wù)必確保每個(gè)環(huán)節(jié)流程的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。前期銷(xiāo)售需要和客戶確認(rèn)圖紙，簽字后方可進(jìn)入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程，展開(kāi)圖紙的制作及加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)到工廠。工廠也運(yùn)用SAP企業(yè)管理系統(tǒng)，它是全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，對(duì)企業(yè)構(gòu)架和財(cái)務(wù)控制以及生產(chǎn)管理考慮得最細(xì)致的系統(tǒng)，它的優(yōu)點(diǎn)就是質(zhì)量把控的比較嚴(yán)格，能把控產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以進(jìn)行事前很好的控制。
計(jì)劃組會(huì)結(jié)合圖紙數(shù)量、交貨期限等進(jìn)行生產(chǎn)安排，確定生產(chǎn)時(shí)間并下發(fā)圖紙至生產(chǎn)車(chē)間。
細(xì)節(jié)是最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)實(shí)力的地方，無(wú)論是加工工序還是生產(chǎn)流程，都是以細(xì)節(jié)決定成敗作為我們的口號(hào)，尺寸公差可以用毫米來(lái)進(jìn)行計(jì)算，公差控制毫厘之間，拼縫一體成型，完成之后再經(jīng)過(guò)所有工序的檢驗(yàn)流程，將不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行重造，務(wù)必保證我們出廠的產(chǎn)品是沒(méi)有問(wèn)題的。
工廠的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目交付的前提，只有將前期所有的細(xì)節(jié)都把好關(guān)，才能做到萬(wàn)無(wú)一失，安貝斯多年來(lái)秉承著這樣一個(gè)傳統(tǒng)，始終將品質(zhì)放在第一位，無(wú)論是前期還是后期，都保持這高度嚴(yán)謹(jǐn)的態(tài)度。
對(duì)自我的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是安貝斯能迅速發(fā)展起來(lái)的重要原因，因?yàn)橛眯?所以安心 它是一個(gè)口號(hào)，也不僅僅是一個(gè)口號(hào)，它同時(shí)是安貝斯做事的行為準(zhǔn)則。如果我們千方百計(jì)，用盡全力去為客戶著想，自然無(wú)愧于心。
雨果說(shuō)：“大自然是善良的慈母，同時(shí)也是冷酷的屠夫?！币磺卸既Q于我們?nèi)绾闻c它相處。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨浪滾滾而來(lái)，城市化作鋼筋水泥筑起的森林，廣袤的大地?fù)P起塵埃霧霾，藍(lán)天碧水芳蹤難覓。氣候多變無(wú)常，全球變暖，冰川融化，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
人和自然，永遠(yuǎn)是不可分割的命運(yùn)共同體。保護(hù)環(huán)境，如何讓人和環(huán)境和諧共處，一直是安貝斯努力的方向，控制臺(tái)選材也堅(jiān)持使用可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保材料。
環(huán)保材料，顧名思義，就是指污染少，排放量低的材料。安貝斯的板材選用的環(huán)保板材，不釋放甲醛，擁有無(wú)醛豁免認(rèn)證，不僅平整光滑、結(jié)構(gòu)均勻?qū)ΨQ、板面堅(jiān)實(shí)，而且具有尺寸穩(wěn)定性好、強(qiáng)度高、環(huán)保、阻燃和耐候性好等特點(diǎn)。
控制臺(tái)臺(tái)面表面粘接高級(jí)HPL，在保證足夠的強(qiáng)度前提下均以材料利用率最大化為設(shè)計(jì)原則，根據(jù)不同的場(chǎng)景和需求設(shè)計(jì)搭配萬(wàn)千造型，堅(jiān)持做到每一塊料每一張板材都是最大利用率。
控制臺(tái)在滿足產(chǎn)品對(duì)材料功能的需求和兼顧美學(xué)要求的前提下，秉承可持續(xù)發(fā)展的原則，盡可能多的采用環(huán)保和可循環(huán)使用的標(biāo)準(zhǔn)件及材料，節(jié)省資源，減少生產(chǎn)過(guò)程中有害物質(zhì)的產(chǎn)生，減輕對(duì)人類(lèi)工作環(huán)境的負(fù)荷，為使用者提供綠色、健康、舒適的辦公環(huán)境，讓良好生態(tài)環(huán)境成為全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的支撐。
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